细粉加工设备(20-400目)
我公司自主研发的MTW欧版磨、LM立式磨等细粉加工设备，拥有多项国家专利，能够将石灰石、方解石、碳酸钙、重晶石、石膏、膨润土等物料研磨至20-400目，是您在电厂脱硫、煤粉制备、重钙加工等工业制粉领域的得力助手。
超细粉加工设备(400-3250目)
LUM超细立磨、MW环辊微粉磨吸收现代工业磨粉技术，专注于400-3250目范围内超细粉磨加工，细度可调可控，突破超细粉加工产能瓶颈，是超细粉加工领域粉磨装备的良好选择。
粗粉加工设备(0-3MM)
兼具磨粉机和破碎机性能优势，产量高、破碎比大、成品率高，在粗粉加工方面成绩斐然。
企业价值观奖励
如何通过共同价值观来对员工进行有效激励 知乎
2018年4月10日 — 1什么是激励？ 激励是促使我们行动，赋予我们精力、方向和恒心的力量。 “激励促使我们朝向自己设置的目标前进。 甚至面对错误、灰心和挫折时，我们积极的内在动力也会使自己保持前进。企业除了要引导员工创造经济价值，还必须对员工的人生价值观和社会价值观进行 如何奖励优秀的员工 知乎
「落地干货」如何践行企业文化的核心价值观？14条必读
2024年8月1日 — 摘要 企业核心价值观需成为日常实践，通过清晰定义、转化为行动、招聘相似价值观者、员工反馈等方式强化。 领导层需践行，并在顺逆境中坚持，奖励体现价值 其次，可以通过奖励 制度 来鼓励符合 公司价值观 的 行为 ，例如设立价值观奖励，让员工感受到价值观与 个人利益 的关联。 此外，管理者可以通过定期举办员工 活动 、 培训 等 如何通过价值观来激励和激发员工的工作动力？ MBA智库问答
核心价值观的关键行为设计与落地（附10家企业案例）
2023年4月23日 — 核心价值观，即企业成员必须共同信奉的价值判断标准，集中反映了对如何有效经营企业的基本看法。它回答的是 “我们主张什么、反对什么” 、“我们凭什么实现理想”的问题。 为了让价值观彻底融入到组织行 2011年9月9日 — 重塑企业文化价值观，最强有力的做法就是把遵循企业价值观和个人的绩效与薪酬挂钩。 使价值观的评估和评级，对加薪和长短期的奖励产生直接且显著的影响。怎么建立公司的价值观? 知乎
企业文化如何塑造组织内部的价值观和行为准则？ MBA智
企业文化的塑造需要管理者明确定义核心价值观、以身作则、建立有效的沟通渠道、奖励和认可员工、培训和发展员工等方式。 谷歌是一个成功的案例，通过强调创新、自由、多样 2018年3月23日 — 一共设置六大奖项，分别是管理流程改进奖、生产流程改进奖、产品创新奖、客户满意奖、环保贡献奖和公益活动参与奖。 每个奖项都有详细说明，包括该奖项为哪些人、哪些部门、哪些行为、哪些工作设 AO史密斯公司：价值观推动活动让文化变成行动
奖励制度方案全文
2024年2月5日 — 本文介绍了公司奖励制度的重要性及其设计要点，包括奖励目标的明确、奖励形式的多样化和奖励程序的公正性。 同时，文章还详细阐述了不同类型的奖励及其评 2021年11月16日 — 企业价值观的重要性和意义：构建成功企业的基石引言：企业价值观是指企业所坚守的核心信念和行为准则，是企业文化的重要组成部分。在当今竞争激烈的商业环境中，企业价值观的重要性和意义愈发凸显。本文将深入探讨企业价值观的重要性，以及如何理解和践行公司价值观。企业价值观的重要性和意义(对公司价值观的理解与践行)经理人
核心价值观的关键行为设计与落地（附10家企业案例）
2023年4月23日 — 为了让价值观彻底融入到组织行为和员工行为中，许多企业都会将价值观行为化。 阿里巴巴原官网上有这么一句话： “我们相信，无论公司成长到哪个阶段，强大的共同价值观都可以让我们维持一贯的企业文 2020年2月24日 — 在讨论公司价值观之前，我们先以系统的视角从整体上来审视一下这个概念，找出一个成功的公司价值观所包含的重要元素。公司价值观的意义和组成元素 多年来，我注意到一些高管，尤其是那些最成功公司里的高管们，经常提及“我们的理念”。反思“公司价值观”正当时 知乎
安利企业文化 Amway
5 天之前 — 奖励总结了前一个行动的成果，也促进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力。奖励是安利事业不 可或缺的一部分，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同成长，开拓事业与人生。 企业价值观（Corporate Values）2024年2月4日 — 建立企业诚信文化需长期持续努力，需领导示范、沟通教育、明确价值观和行为准则、激励与奖励、内部监督、合作伙伴关系、履行社会责任并持续评估改进。通过这些措施，企业可逐步培养诚信文化，提高员工道德水平，赢得客户、投资者和社会信任。如何建立企业的诚信文化？陆淑娟谈企业诚信 百家号
公司如何打造朝气团队 PingCode智库
1 天前 — 打造朝气团队的关键在于：建立积极的企业文化、提供持续的培训和发展机会、增强团队沟通与合作、设定明确的目标与奖励机制、关注员工福利与工作生活平衡。其中，建立积极的企业文化是至关重要的。企业文化是公司价值观和行为准则的体现，它不仅影响员工的工作态度和行为，还直接关系到 2 天之前 — 如何激励团队招募员工 激励团队招募员工的关键在于提供有吸引力的奖励、创造良好的工作环境、加强内部沟通、提供专业发展机会、树立明确的公司愿景和价值观。其中，提供有吸引力的奖励是最直接有效的方式。通过提供丰厚的招聘奖励，如奖金、额外假期或其他福利，可以有效激励现有员工 如何激励团队招募员工 PingCode智库
企业文化如何塑造组织内部的价值观和行为准则？ MBA智
企业文化的塑造需要管理者明确定义核心价值观、以身作则、建立有效的沟通渠道、奖励和认可员工、培训和发展员工等方式。谷歌是一个成功的案例，通过强调创新、自由、多样性和使命感等核心价值观，塑造了积极的企业文化。如何确立企业的核心价值观和行为准则3发布典型案例：通过宣传和展示那些积极遵守企业核心价值观和行为准则的员工的典型案例，激励其他员工向其学习。通过建立激励机制和考核体系，可以促使员工更好地遵守企业的核心价值观和行为准则。如何确立企业的核心价值观和行为准则 百度文库
关于企业的愿景、使命、价值观，终于有人讲清楚了 知乎
2022年11月22日 — 二，然后，再想做这个事情，改变这个现状，可以达到什么样的“企业的愿景”？三，为了达到这个“企业的愿景”，企业要上下普遍遵循、遵守“企业的核心价值观”？就是有“企业的使命”，再规划“企业的愿景”，最后提炼总结“企业的核心价值观”。2023年12月25日 — 【奖项介绍】“明日之星奖”。目的：鼓舞士气，激励员工践行公司核心价值观，持续艰苦奋斗。奖励比例：按照部门总人数50%比例评选，各地区评选比例可以有差别。评选方式：民主投票。奖励形式：“ 从华为案例看企业荣誉体系怎么设计并落地Panya
56家著名企业使命、愿景、核心价值观 知乎
2022年4月25日 — 使命、愿景、核心价值观，统称MVV，是企业文化的三个组成部分。 使命（Mission）：阐述企业存在的理由，是企业形象的一个颇为直接的描述。 愿景（Vision）：企业发展的终极目标。 核心价值观（Core Value）：是企2018年2月27日 — 核心价值观核心价值观 MBA智库百科
奈飞价值观与卓越之道
2018年4月27日 — 奈飞认为，公司真正的价值观和动听的价值观完全相反，是具体通过哪些人被奖励 、被提升和被解雇来体现。 The actual companyvalues, as opposed to the nicesounding values, are shown by who gets rewarded,promoted, or let go。 而真正的价值观是 2020年8月6日 — 文华夏基石e洞察 田涛 一、华为的理念架构：核心价值观及其外延 华为的理念架构包含核心价值观及其外延，是华为企业文化的本质所在。核心价值观是三句话：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗。华为的核心价值观，每句话都是常识 界面新闻
阿里全新价值观考核，看完不得不服36氪
2019年12月9日 — 对员工表现进行15分的评分，在考核价值观时，主要的标准是与公司价值观 2、欣赏有价值的失败，奖励 坚持拿到结果的努力 3、3个人干5个人的 2011年9月9日 — 重塑企业文化价值观 ，最强有力的做法就是把遵循企业价值观和个人的绩效与薪酬挂钩。使价值观的评估和评级，对加薪和长短期的奖励产生直接且显著的影响。虽然招聘有时会犯错，但绩效考核会突显出那些缺点，并让管理者和员工有机会纠正 怎么建立公司的价值观? 知乎
关于征集集团公司企业文化理念的通知
2019年4月19日 — 各子分公司、各部门： 为深入挖掘集团企业文化，传播品牌,提升企业形象。经集团领导同意,现面向全集团公司征集企业文化理念。具体事宜通知如下: 一、征集时间:4月19日至5月6日 二、征集对象:集团公司全体员工 三、征集内容:企业使命、企业愿景、企业核心价值观、企业精神、企业经营理念 2023年9月25日 — 小米价值观，“真诚 热爱”，是不变的总纲。真诚，就是不欺人也不自欺；热爱，就是全心投入并享受其中。小米价值观包括： 1、和 小米公布新十年奋斗目标 并发布小米价值观八条诠释 小米公布新十年奋斗目标 并发布小米价值观八条诠释 腾讯网
企业文化塑造：积分制管理的角色与影响 百家号
2023年12月11日 — 价值观的传递： 通过积分制度，企业可以向员工传递公司的核心价值观。 设定与价值观相关的任务目标，鼓励员工通过实际行动践行公司的核心价值，形成共鸣。团队协作文化： 设定鼓励团队协作的任务，促使员工形成共同奋斗的意识。 当整个团队完成任务时，每个成员都能分享到相应的积分 2021年5月15日 — 1998年的华为也在积极研究，华为内部提出：一个企业长治久安的基础是接班人承认公司的核心价值观 4、贯彻小改进、大奖励 ，大建议、只鼓励的制度。追求管理不断的优化与改良，构筑与推动全 任正非：逐条解释华为核心价值观管理
企业如何打造团队特色 PingCode智库
3 天之前 — 企业如何打造团队特色主要通过以下几点实现：明确企业文化、建立有效的沟通机制、提供持续的培训和发展机会、鼓励创新和创意、设定明确的目标与期望、表彰和奖励成就。在这些方面中，明确企业文化尤为重要，因为它不仅仅是团队成员的行为准则，也是团队凝聚力和认同感的核心。2018年4月25日 — 编者按：如何确保写满整面墙壁的公司价值观能够与实际行动所反映的价值观相符？本文作者Dr Cameron Sepah在“Your Company’s Culture is Who You Hire, Fire 聘用谁、提拔谁和开除谁，这才是公司文化的决定因素36氪
企业文化报告：企业价值观与员工文化认同度评估百度文库
3培养与奖励符合价值观的行为：企业 应该建立奖励机制，激励员工根据企业价值观来开展工作，并通过培训和教育来加强员工的文化认同度。 企业文化报告：企业价值观与员工文化认同度评估 2023年12月17日 — 设置奖励和惩罚机制：根据企业文化和核心价值观制定奖励 和惩罚机制，激励员工积极践行文化价值观。通过奖励和惩罚的方式，引导员工形成正确的思维方式和行为习惯。 建立沟通和反馈机制：建立良好的沟通渠道，让员工参与企业文化和 企业文化与核心价值观的定义与塑造
管理者如何建立并维护良好的组织文化,塑造企业的核心价值观
组织文化是一个企业的灵魂，它不仅仅是企业的传承和延续，更是企业发展的基石。作为管理者，在建立和维护良好的组织文化方面，扮演着至关重要的角色。本文将分享一些管理者在塑造企业核心价值观和建立良好组织文化方面的实用技巧。 一、明确企业核心4 天之前 — 在博世工作意味着团结在一起：明确的使命，明确的重点和明确的生活和工作价值观是：We are Bosch。我们为客户和社会而努力，但我们也为创造欣欣向荣的文化而努力。这需要勇敢和自信的领导才能，最新技术以及足够的网络和学习空间。文化与利益 博世在中国
积分式管理打造越努力越幸运的企业文化，内附：积分详细
2019年12月26日 — 员工积分式管理，旨在建立“越努力越幸运”的企业文化、打造积极向上的企业内部生态，激励优秀的员工变得更优秀，为公司绩效管理赋能！ 把积分融入员工的生活不是一句口号，不断优化标准，总结完善。及时公布排名，绝对兑现激励。绩效辅导，培训宜导几乎每日进行。2024年1月12日 — 如何建立积极的企业文化并确保员工参与？建立积极的企业文化和确保员工参与是一个涉及多个方面的复杂问题，例如明确核心价值观、提供良好的工作环境、鼓励员工参与决策、建立激励机制等，以下是企业管理咨询整理分析的一些建议，企业在制定积极的企业文化时可以参考下。如何建立积极的企业文化并确保员工参与？成长价值观团队
公司价值观宣导 百度文库
公司价值观宣导 领导者在宣导公司的价值观方面起着至关重要的作用。他们应该以身作则，成为员工行为的榜样。通过领导者的言行和行为来体现价值观，能够增强员工对于公司价值观的认同和信任。3奖励和认可公司可以通过奖励和认可的方式来鼓励 2020年12月2日 — 企业价值观 考核需定期对考核方法和考核内容进行有效性验证和方法优化，跟踪企业价值观考核结果和业绩考核结果之间的关联度和正负相关性，确定考核过程的公平性及考核结果的真实性，并及时对与实际情况不相符的行为指标进行针对性调整 企业文化落地实招：价值观考核
最新！胖东来企业文化制度及考评方案出炉（附全文
2022年8月14日 — 导读： 最新《胖东来企业文化制度》全文及考评方案出炉 在刚刚结束的2022联商网大会上，东来哥表示， 胖东来的成功秘诀在于“道”，而不在“术”。 学习胖东来关键要学会胖东来的“道”，也就是企业文化 2023年7月12日 — 积分也可以被用来兑换各种奖励和福利。 文化塑造："微认可"作为一个积分管理解决方案，有助于落实和传播企业的核心价值观和文化。通过设定符合企业文化的积分规则和奖励机制，员工能够在工作中体现出企业所倡导的价值观，进一步强化和建立企业文化。企业文化落地工具——微认可积分制管理解决方案
招聘时，要判断候选人与企业文化、价值观的匹配度吗？ 知乎
2019年2月12日 — 企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱，对企业及员工行为起到导向和规范作用，企业价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。 对拥有企业文化、价值观的企业来说，企业文化、价值观决定了企业的基本特征，使其与众不同。2激励机制：企业可以制定奖励和激励机制，鼓励员工积极践行企业的价值观。通过奖励 和激励，可以增强员工对企业价值观的认同和行为准则。 如何有效进行企业价值观的传播与践行 企业的价值观是指企业所秉持的核心信念和行为准则，是企业文化的 如何有效进行企业价值观的传播与践行 百度文库
AO史密斯公司：价值观推动活动让文化变成行动 北京华
2018年3月23日 — 价值观推动活动（Values Recognition Program）是AO史密斯公司美国总部在1994年发起，该活动是为了奖励那些认同公司价值观并为之做出贡献的员工。 活动的效果非常显著，员工开始主动了解自己的公司文化，更重要的是，这些文化渐渐变成了员工的行 2023年7月12日 — 积分也可以被用来兑换各种奖励和福利。文化塑造："微认可"作为一个积分管理解决方案，有助于落实和传播企业的核心价值观和文化。通过设定符合企业文化的积分规则和奖励机制，员工能够在工作中体现出企业所倡导的价值观，进一步强化和建立企业文化。企业文化落地工具——微认可积分制管理解决方案价值观团队
如何在企业中建立统一的价值观 百度文库
统一的价值观能够确保企业内部的各个部门和员工都朝着共同的目标努力，从而提升整体的效率和竞争力。本文将探讨如何在企业中建立统一的价值观。 首先，企业领导层在建立统一的价值观方面起着关键作用。领导者应该明确并积极传达企业的核心价值观，并将2023年9月4日 — 企业奖惩制度的重要性是不可忽视的，它对于企业的发展和员工的行为起着至关重要的作用。 一、激励员工积极性和提高工作效率 企业奖惩制度可以激励员工的积极性和工作动力。通过设立奖励机制，如绩效奖金、晋升机会等，可以激发员工的工作热情和投入度，使他们更加努力地工作。企业奖惩制度的重要性 脉脉
企业价值观的重要性和意义(对公司价值观的理解与践行)经理人
2021年11月16日 — 企业价值观的重要性和意义：构建成功企业的基石引言：企业价值观是指企业所坚守的核心信念和行为准则，是企业文化的重要组成部分。在当今竞争激烈的商业环境中，企业价值观的重要性和意义愈发凸显。本文将深入探讨企业价值观的重要性，以及如何理解和践行公司价值观。2023年4月23日 — 为了让价值观彻底融入到组织行为和员工行为中，许多企业都会将价值观行为化。 阿里巴巴原官网上有这么一句话： “我们相信，无论公司成长到哪个阶段，强大的共同价值观都可以让我们维持一贯的企业文 核心价值观的关键行为设计与落地（附10家企业案例）
反思“公司价值观”正当时 知乎
2020年2月24日 — 文章作者 慎思君个人微信 helloSSX慎思行在四、五年前曾经发布过一篇由现代管理咨询之父、麦肯锡公司精神领袖马文鲍尔所写的文章，即《公司价值观的要素》。 这篇文章摘取自他所著的《管理的意志》（英文书名）一书中的第二章节，展示了他对于建立基于“道德行为、客观 5 天之前 — 奖励总结了前一个行动的成果，也促进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力。奖励是安利事业不 可或缺的一部分，因为在安利世界里，我们需要互勉互励，共同成长，开拓事业与人生。 企业价值观（Corporate Values）安利企业文化 Amway
如何建立企业的诚信文化？陆淑娟谈企业诚信 百家号
2024年2月4日 — 建立企业诚信文化需长期持续努力，需领导示范、沟通教育、明确价值观和行为准则、激励与奖励、内部监督、合作伙伴关系、履行社会责任并持续评估改进。通过这些措施，企业可逐步培养诚信文化，提高员工道德水平，赢得客户、投资者和社会信任。1 天前 — 打造朝气团队的关键在于：建立积极的企业文化、提供持续的培训和发展机会、增强团队沟通与合作、设定明确的目标与奖励机制、关注员工福利与工作生活平衡。其中，建立积极的企业文化是至关重要的。企业文化是公司价值观和行为准则的体现，它不仅影响员工的工作态度和行为，还直接关系到 公司如何打造朝气团队 PingCode智库
如何激励团队招募员工 PingCode智库
2 天之前 — 如何激励团队招募员工 激励团队招募员工的关键在于提供有吸引力的奖励、创造良好的工作环境、加强内部沟通、提供专业发展机会、树立明确的公司愿景和价值观。其中，提供有吸引力的奖励是最直接有效的方式。通过提供丰厚的招聘奖励，如奖金、额外假期或其他福利，可以有效激励现有员工 企业文化的塑造需要管理者明确定义核心价值观、以身作则、建立有效的沟通渠道、奖励和认可员工、培训和发展员工等方式。谷歌是一个成功的案例，通过强调创新、自由、多样性和使命感等核心价值观，塑造了积极的企业文化。企业文化如何塑造组织内部的价值观和行为准则？ MBA智
如何确立企业的核心价值观和行为准则 百度文库
如何确立企业的核心价值观和行为准则3发布典型案例：通过宣传和展示那些积极遵守企业核心价值观和行为准则的员工的典型案例，激励其他员工向其学习。通过建立激励机制和考核体系，可以促使员工更好地遵守企业的核心价值观和行为准则。2022年11月22日 — “企业愿景、使命和核心价值观”的逻辑顺序，我们也可以这样理解：一，说某个企业家创业就有某种情怀，也就是说早就胸怀某种“企业的使命”了，就是要这个事情，就是要改变这个现状，等等。关于企业的愿景、使命、价值观，终于有人讲清楚了 知乎
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